Sua empresa cresceu. A gestão acompanhou esse crescimento?
Eu sou Fernanda Longato
Consultora empresarial especializada em organização, gestão e profissionalização de empresas.
Ex‑sucessora, fiz carreira em São Paulo e liderei a abertura de uma filial de RH em Jundiaí, experiência que evidenciou dores recorrentes em organizações familiares: conflitos de papéis, centralização no fundador, retrabalho e ausência de indicadores.
Diante desse cenário, criei o Método G³ – Governança, Gente e Gestão – que traduz experiência em regras simples que o time repete com consistência.
Quero ajudar você a organizar sua empresa com direções simples e aplicáveis, para que a gestão funcione com mais clareza, autonomia e segurança, sem perder a essência do negócio.
Sobre a Metodologia G³
A nossa metodologia foi construída para servir como um pacote tático que te entrega: (1) O QUE PRECISA SER FEITO; (2) POR QUEM, E; (3) EM QUE CADÊNCIA, usando os três pilares do G³: Governança, Gente e Gestão!
Na prática, o que você terá organizado na sua empresa:
1. Decisão e comando
- Mapa de decisões nas 10 frentes críticas
- RACI claro para cada decisão
- SLA decisório para ninguém ficar "pendurado" esperando resposta
2. Papéis, cultura e cadência
- Definição de papéis entre direção, gestão e operação.
- Cultura organizacional colocada no papel
- Check-ins semanais para manter a conversa viva
3. Gestão com números
- OKR de 90 dias com ciclo de PDCA
- Dashboard simples com 6 a 8 métricas que importam de verdade
Segundo pesquisa da Consultoria PwC, 75% das empresas familiares no Brasil fecham após serem sucedidas pelos herdeiros.
O crescimento sem organização cobra um preço alto.
Decisões centralizadas
A operação desacelera sempre que tudo precisa da aprovação de uma única pessoa.
Papéis pouco claros
Atividades se sobrepõem, responsabilidades se perdem e o retrabalho vira rotina.
Gestão sem indicadores
A empresa trabalha muito, mas não consegue identificar com clareza onde perde tempo, dinheiro e capacidade.
A organização empresarial é fundamental para alinhar processos, responsabilidades, decisões e pessoas.
Grande parte dos problemas operacionais surge quando a empresa cresce sem formalizar sua forma de trabalhar. As decisões continuam centralizadas, os papéis ficam confusos e a gestão passa a depender da memória e da disponibilidade de poucas pessoas.
Uma consultoria especializada organiza esse cenário, transforma conhecimento informal em método e cria uma rotina de gestão que sustenta o crescimento da empresa.
A consultoria é indicada para empresas que:
Mas, por onde começar?
Sprint 90 minutos é uma sessão estratégica de 90 minutos para identificar gargalos críticos da gestão e definir os próximos passos para organizar sua empresa.
Durante a sessão você recebe:
- Mapa de decisões e RACI das 10 decisões críticas
- Leitura dos principais gargalos administrativos e operacionais.
- Prioridades para os próximos 90 dias
Após a sessão você sai com:
- Roteiro imediato de próximos passos alinhado ao Método G³
- Guia de apoio ao mapa de decisões e RACI
- Indicação de como organizar ritos, papéis e métricas se optar por seguir com a assessoria completa
Tudo isso por apenas
R$ 197,00
ou parcelado em até 10x de R$ 20,56
Caso você esteja pronto(a) para dar um passo mais consistente na organização da sua empresa.
Escolha o plano de consultoria mais adequado para sua empresa
Kickoff 90 dias para a Organização Empresarial
Um ciclo de três meses para organizar a gestão com governança prática e cadência operacional.
Ideal para empresas que precisam organizar ritos, papéis, processos e decisões.
12x de R$ 397
+ TODAS as entregas do Sprint 90'
- Diagnóstico de Maturidade da Gestão com score.
- Plano de Organização de 90 dias.
- OKR's e KPI's priorizados, check-ins semanais e dashboard mínimo de 6 a 8 métricas
- Conselho e ritos com atas e SLA decisório
Acompanhamento de 06 meses
Ciclo semestral para consolidar a execução e estabilizar ritos, processos e papéis.
Ideal para empresas que concluíram o Kickoff e precisam dar lastro à operação.
CONSULTAR O VALOR
+ TODAS as entregas do Sprint 90'
+ TODAS as entregas do Kickoff 90 dias de Organização Empresarial
- Continuidade do plano com governança, processos e papéis formalizados
- Mentoria quinzenal das lideranças
- Acordos de gestão e responsabilidades, se necessário
- OKR's trimestrais e ritos semanais com ata
- Revisão PDCA contínua
- Dashboard de 6 a 8 métricas com metas e responsáveis
Acompanhamento de 12 meses
Ciclo anual para institucionalizar a gestão e fortalecer a operação de ponta a ponta.
Indicado para negócios que buscam previsibilidade, desenvolvimento de lideranças e governança sustentada.
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- Conselho consultivo light em piloto
- Agenda de 3 riscos e 3 oportunidades ativas
- Log de decisões e painel de indicadores sustentados pela rotina
O que estão dizendo sobre a Fernanda
Perguntas Frequentes
O Método G³ funciona para empresas pequenas ou só para estruturas grandes?
Sim, o método é escalável. O que eu preciso é de uma empresa em funcionamento, com equipe e responsabilidades que precisam ser mais bem distribuídas.
Atendo desde negócios com 10 pessoas até empresas maiores com conselho, vários sócios e herdeiros. O ponto central não é o tamanho do CNPJ, mas a necessidade de organizar a gestão para que a empresa não dependa de uma única cabeça.
A consultoria também envolve questões financeiras, contábeis ou jurídicas?
Não. A consultoria atua na organização da gestão, governança, processos, papéis, ritos, decisões, indicadores e cadência.
Não presto serviços financeiros, contábeis ou jurídicos. Quando o trabalho identifica uma necessidade nessas áreas, recomendo o envolvimento de profissionais especializados de confiança.
Podemos atuar em paralelo: eu organizo a empresa do ponto de vista de gestão e governança, enquanto os profissionais responsáveis cuidam das questões financeiras, contábeis ou legais.
E se houver conflito ativo dentro da empresa?
Bem-vindo ao mundo real das empresas familiares.
Conflito é regra, não exceção. Quando o conflito já está ativo, trabalhamos em três frentes:
Clareza do que está em jogo: separar o que é emocional do que é decisão de negócio.
Regras mínimas de convivência e decisão: ritos com atas, agenda, pauta e limites de tempo para discussão.
Papéis bem definidos: quem decide o quê, em que fórum e com qual critério.
Eu não faço terapia de família, mas organizo o processo para que as conversas deixem de ser briga de corredor e passem a ser decisão com método.
Quanto tempo leva a implantação?
Os primeiros efeitos aparecem rápido. Nas primeiras 4 semanas você costuma perceber: decisões com dono e prazo, menos retrabalho por falta de alinhamento, uma visão mais clara de “quem cuida do quê”.
A estrutura completa da sucessão (governança, ritos, papéis, indicadores rodando de forma consistente) costuma levar de 6 a 12 meses, dependendo do porte da empresa e do nível de engajamento da família e dos gestores.
O trabalho é presencial ou online?
Hoje o formato é principalmente on-line, para ganhar agilidade e permitir que todos participem, mesmo em agendas cheias.
Alguns momentos podem ser presenciais (reuniões-chave, encontros com família, conselhos, workshops internos), de acordo com a necessidade e a localização da empresa.
Atendo negócios em todo o Brasil, ajustando o formato à realidade de cada cliente
O Sprint 90′ de Clareza Empresarial resolve tudo ou é apenas o primeiro passo?
O Sprint 90 é o primeiro passo estruturado. Em 90 minutos, nós: mapeamos as 10 decisões críticas da sucessão, identificamos gargalos mais urgentes, desenhamos uma rota de ação para os próximos 90 dias.
Para muitas empresas, isso já é o suficiente para começar a organizar a casa. Mas, se você quiser acompanhamento para executar o plano, entrarão os formatos de Kickoff 90 dias, 6 meses ou 12 meses, onde eu sigo junto com o time para garantir que as decisões saiam do papel.
Quem precisa participar das reuniões?
Depende da etapa, mas, em geral: Sprint 90: fundador, sucessor diretamente envolvido e, quando fizer sentido, um sócio ou diretor-chave.
Kickoff e acompanhamentos: fundadores, sucessor em formação, diretores e, em alguns momentos, gestores da operação.
O objetivo é ter quem decide e quem executa na mesma mesa, com papéis claros.
Reunião sem poder de decisão é só reunião que cansa.
E se ainda não sabemos por onde começar a organização?
Mesmo sem sucessor definido, já é possível – e recomendado – organizar: as regras de governança, o mapa de decisões, os critérios para escolha e desenvolvimento de sucessores (da família ou de mercado).
Quando a empresa está organizada, escolher o sucessor deixa de ser um “drama” e vira uma decisão baseada em critérios. Isso reduz muito o risco de colocar a pessoa errada na cadeira certa.